Edito

Complexité, incertitude, crise et mutations de l’environnement…, dessinent le nouveau paysage dans lequel interviennent les organismes de logement social depuis plusieurs années. Le mouvement devient permanent.

Comme évoqué dans nos travaux de 2011, il ne suffit plus de conduire des changements pour retrouver un improbable état stable mais de développer la capacité à changer, à innover, à s’adapter à un environnement qui demeurera durablement incertain.

L’innovation dans les entreprises s’entend de plusieurs manières et prend plusieurs formes : l’innovation de procédés ou d’organisations consiste à améliorer, optimiser les conditions de production ou l’élaboration de biens ou de services existants.

Elle peut concerner l’organisation du travail, les relations avec les partenaires, la gestion des connaissances et des informations. Elle est à l’ordre du jour de nos organismes depuis plusieurs années.

L’innovation de produit amène à concevoir des produits ou des services n’existant pas sur le marché. Elle nous semble au cœur des réflexions à conduire sur les nouveaux produits/services à inventer, à développer. L’innovation du marketing porte sur la modification significative du design ou de l’emballage d’un bien ou d’un service, les conditions de sa vente, de sa distribution…

Le développement de cette capacité à innover, à imaginer de nouvelles réponses devient un facteur clé de réussite pour les entreprises. Elle pose de nouvelles questions au management de l’entreprise. C’est cette question que le conseil d’administration du Club Management & Marketing a souhaité mettre au cœur des travaux de cette année 2012, déterminante pour l’évolution de nos entreprises.

A partir de nos activités de services, d’accompagnement et de développement social, de production et d’aménagement, il s’agira dans nos échanges et travaux (journées-débats, recherches-actions, rencontres-métiers, université d’été) d’examiner les ressorts managériaux à mettre en œuvre pour faciliter le développement d’innovations dans nos entreprises, pour en développer le potentiel créateur. Quels en sont les facteurs facilitants ?

Quels sont les modes d’organisation et de management à développer ? Comment s’appuyer sur les parties prenantes externes (les locataires, les collectivités locales, les entreprises prestataires…) pour développer les innovations ? Quelle place pour la mobilisation des équipes dans le renouvellement des modes de faire et l’invention de nouveaux produits/services ? Voilà quelques questions qui animeront nos débats tout au long d’une année 2012 riche en événements.

Autant de questions pour préciser l’actualité de cette exigence dans nos entreprises et engager les évolutions nécessaires au renouvellement de notre modèle économique et social.

Je vous présente mes vœux les plus sincères pour cette nouvelle année.

Pierre-Yves Antras