Régulièrement le management fait l’objet de nouvelles approches : agilité, entreprise libérée, réduction des lignes hiérarchiques, autonomie et initiative, disruption et innovation, bonheur au travail, entreprise apprenante, etc. Ces nouveautés traduiraient le besoin de prendre en compte les attentes des nouvelles générations, d’installer des formes d’organisation du travail porteuses d’épanouissement…

Le développement de groupes horizontaux avec les sociétés de coordination, le développement des coopérations avec les GIE recomposent les modalités d’exercice du pouvoir et de prise de décision dans les organisations. La décision est de moins en moins l’exercice solitaire du dirigeant, le pouvoir est partagé entre plusieurs acteurs, il…

Les conditions d’exercice des métiers de proximité se modifient avec le développement d’équipements numériques liés à leur activité (smartphone, tablettes numériques, …). En quoi le développement de ces nouveaux outils modifie le rôle attendu des différents métiers ? Quels accompagnements pour mettre en place ces dispositifs ?En quoi constituent-ils des…